Kórházátszervezés Szatmáron

Mint elmondta, jelenleg a kevésbé színvonalas ellátást jelentő kettes kategóriába sorolható az intézmény. A magasabb besorolás nem jár jelentősen nagyobb állami támogatással, azonban a súlyos esetek fogadása tekintetében igen fontos, mivel a megnövelt kompetenciaszint azt jelenti majd, hogy több, komoly orvosi beavatkozást igénylő pácienst irányíthatnak a jövőben Szatmárnémetibe. A rendszer elsősorban az osztályok számát veszi figyelembe, és a megyei kórház rendelkezik azokkal az osztályokkal, melyek a hármas kategóriához szükségesek, azonban a szülészet-nőgyógyászat, illetve az újszülöttosztály esetében javítani kell az ellátás színvonalán.

Adrian Marc szerint az ezzel járó költségek előteremtéséhez kormányprogramokra pályáznak majd. Az ellátás hatékonyságának növelése érdekében négy osztályt át is költöztetnek. Az intézmény pavilon-rendszerben működik, azaz több épületben vannak az egyes részlegek szétosztva, melyek jelentős távolságra vannak egymástól, így gyakran kell hordozgatni a pácienseket egyik ingatlanból a másikba. Az igazgató elmondta, a legsürgősebbnek azt tekinti, hogy a kardiológiát a régi kórházból az újba költöztessék, ahol a sürgősségi részleg is van.

Komolyan hátráltatja ugyanis a szívbetegek ellátását az, hogy ezek a sürgősségin jelentkeznek, ahonnan a vizsgálatokra át kell őket szállítani egy másik épületbe. Új helyet kap továbbá a szemészet és az idegosztály, valamint az orr-fül-gégészet is.

Az igazgató bejelentette: bevezet egy belső pénzügyi ellenőrzési rendszert is, mely elsősorban az ellátás gazdasági vonatkozásait vizsgálja majd. A kórház 23 osztályából 6-8 komoly veszteséget termel, ennek okait lesz hivatott a felállítandó bizottság felderíteni, mely javaslatokat is tesz majd a pénzügyi hatékonyság javítására. Marc szerint a gond elsősorban nem az ellátás minőségével van, hanem inkább a papírmunkával, mivel az orvosok nem fektetnek kellő hangsúlyt a nyilvántartásra, így kevesebb pénzt tudnak az osztályok az egészségbiztosítási pénztártól lehívni, mint amennyire jogosultak lennének. Az igazgató úgy véli, adminisztrációs mulasztások következtében az elmúlt három hónap során 200 ezer lej bevételkieséssel kellett számolnia a kórháznak.

A másik nagy feladatnak a gyógyszerbeszerzés ésszerűsítését tekinti a pár hónapja kinevezett vezető. Annak ellenére, hogy a kórház havonta 400 ezer lejt költ orvosságokra, ami a költségvetésüknek 0,8–0,9 százalékát teszi ki, sokszor alapvető szerek hiányoznak az intézmény raktárából. Kifejtette: sokkal ésszerűbben és a tényleges szükségletek alapos felmérése alapján kell összeállítani a beszerzendő orvosságok listáját, utólagos pótlásra nem lévén mód, mivel az intézmény kénytelen közbeszerzési pályázatot hirdetni a szerek megvásárlására, ami eléggé bonyolult és hosszadalmas eljárás.

Szintén a sajtótájékoztató keretében jelentette be dr. Bogdan Fărcaş, a Rotary Klub helyi elnöke, hogy az általa képviselt szervezet öt darab légzésfigyelő készüléket adományoz a megyei kórháznak. Ezek alkalmasak arra, hogy időben jelezzék a légzésmegállást, mely a kisgyermekek esetében súlyos következményekkel járhat. Az apnoe néven ismert légzési zavar elsősorban a koraszülötteket veszélyezteti. Az egyenként körülbelül 70 dollárba kerülő készülékek közül hármat az újszülöttosztályon, kettőt pedig a gyerekosztályon helyeznek el.